Pixor
GTM engineering · sistemas de receita

Tem um ponto segurando o seu crescimento. Vamos descobrir qual.

Eu olho a sua receita como um sistema inteiro, do primeiro contato do cliente até a recompra, e encontro o ponto que está travando o crescimento. Sem fórmula pronta e sem papo de guru: a gente resolve uma coisa de cada vez.

Ou veja como eu trabalho ↓
Foto de Pietro

Pietro (Pi) · toco a Pixor na prática

leitura do sistema
Atrairok
Converter
Entregarok
Reterok
aquiconverter é o ponto que trava. é por aí que a gente começa.
GTM engineerFormação ScientAI-nativeNa linha de Winning by Design
o problema

Receita é sistema, não canal.

A maioria trata crescimento como um problema de marketing: mais anúncios, mais leads, mais visita na loja. Mas receita é uma cadeia inteira, e ela trava no elo mais fraco.

Não adianta colocar mais gente na porta se o problema está na hora de fechar, na entrega ou em fazer o cliente voltar. Investir no lugar errado é dinheiro indo embora.

a cadeia da receita
atrairconvertervenderentregarretercrescer

Pode travar em qualquer etapa. O trabalho começa descobrindo onde ele está, não empurrando mais investimento pra cima do problema errado.

método · pixor gtm os

Como eu trabalho

Um método, cinco passos. Uma coisa por vez e resultado que dá pra medir.

1

Entender o sistema

Mapear como a sua receita acontece hoje, do primeiro contato até o cliente voltar a comprar. O que entra, o que converte e onde trava.

2

Achar o ponto que trava

O que mais limita o crescimento agora. Um só. É nele que a gente foca, e o resto pode esperar.

3

Entender a causa

Por que esse ponto trava. Dados, processo e conversa, antes de sair fazendo.

4

Atacar o ponto certo

A mudança que realmente destrava o crescimento. Sem projeto de seis meses e sem reinventar a empresa.

5

Medir e seguir em frente

Ver o que mudou, registrar o que funcionou e escolher o próximo ponto. E repetir.

Receita é um sistema inteiroUm problema de cada vezResultado vale mais que volumeClareza antes de escala
na prática

Antes de vender, eu dou um primeiro olhar.

Sem compromisso. Eu entro no seu negócio do jeito que ele é: abro as contas junto com você, entendo o fluxo, olho os números, e devolvo um diagnóstico externo em cinco partes. Foi exatamente assim com uma operação industrial B2B que vendia por Google Ads: uma hora e meia depois, ela tinha clareza do que estava furando.

primeiro olhar externo
01

O que encontrei

Um retrato honesto do que está acontecendo hoje, incluindo o que ninguém tinha parado pra olhar.

02

O problema central

O ponto que está realmente segurando o crescimento, nomeado sem rodeio.

03

Hipóteses iniciais

As causas prováveis, com o que precisa ser validado antes de gastar energia.

04

Como funcionaria

O caminho pra destravar, direto ao ponto, sem projeto de seis meses.

05

Próximo passo

Uma decisão concreta pra tomar agora. Com ou sem mim.

como funciona

A gente constrói junto.

O trabalho acontece em duas marchas, e em todas elas o conhecimento fica com o seu time, não preso comigo.

1Fase inicial

Construir e formar junto

Nos primeiros ciclos a gente estrutura cada frente lado a lado: dados, processo, campanhas, automações. Seu time aprende fazendo, não recebendo manual.

2Fase contínua

Estratégia e revisão

Com as coisas rodando, meu papel vira estratégico: revisar, orientar as decisões mais difíceis e apontar o próximo ponto a destravar, sempre com base nos dados.

ai-native

Faço tudo isso operando AI-native: uso IA pra ler dados, automatizar e executar, o que me permite entregar o trabalho de um time pequeno sozinho, e cobrar como uma pessoa só.

casos · em campo

Onde já apliquei isso

Poucos clientes, alto impacto, aprendizado reutilizado. Alguns contextos:

Gestor de revenue

SaaS B2B

Organizando o crescimento com processo, previsibilidade e estrutura: cadência semanal, scorecard e ciclos, na linha de Winning by Design. É onde mais me aprofundei.

Consultor

Varejo local

Estruturando um sistema de receita e um playbook de marketing local para uma rede com várias lojas: organizar o que estava solto e dar clareza.

Consultor

Serviços financeiros

Ajustando o que não estava claro e desenhando um crescimento mais inteligente numa operação de consórcio.

Execução

Marca internacional no Brasil

Fundação social, gestão de ads, roteamento de leads e dashboard de KPI para uma marca estrangeira entrando no mercado brasileiro.

Produto próprio · LeadPi. Um micro-SaaS em construção: formulário conversacional com visibilidade de funil, pra gerar lead qualificado a partir de decisão orientada a dados.
Quem está por trás

Sou o Pi. Gosto de entender o todo.

Trabalho com design, dados, vendas e tecnologia há um tempo, e o que me move é entender como as peças se encaixam num sistema. É por isso que receita, pra mim, nunca é só marketing ou só vendas: é o todo.

Não me levo a sério demais, mas levo o seu problema a sério. Minha base pra construir tudo isso é a minha fé e a minha família: a Duda, a Aurora e o Levi, que está a caminho.

Conhecer um pouco mais sobre mim
Foto de Pietro
agende um diagnóstico

Se a forma como eu penso fez sentido pra você, vamos dar um primeiro olhar no seu sistema de receita.

Sem compromisso. O pior que pode acontecer é você sair com um diagnóstico honesto de graça.

E quem está por trás disso?